Vender mais
parcelamento para o cliente que o cartão recusa.

A Benqme conecta capital, tecnologia, estrutura jurídica e operação para transformar crédito em uma ferramenta de crescimento, conforme a realidade da sua empresa.

Quando sua empresa vende a prazo, financia um cliente, antecipa um fornecedor ou usa caixa para viabilizar uma venda, o capital já participa da estratégia do negócio. Uma estrutura própria organiza essas relações para que possam ser avaliadas com clareza.
Capital é capital. A estrutura é o que pode transformá-lo em estratégia: ela ajuda a organizar recebíveis e operações de crédito e a distinguir o resultado de vender do resultado de financiar. O desenho depende dos fluxos, dos contratos e das validações da operação.
Conversar sobre minha operaçãoparcelamento para o cliente que o cartão recusa.

máquinas, veículos e insumos financiados na mesa de negociação.
o fornecedor recebe antes e sua empresa paga no prazo.
cada receita tributada pelo que é.
UMA ESTRUTURA. QUATRO FRENTES.
Cada frente tem suas próprias condições e pode ser avaliada conforme a realidade da empresa.
Avalie como organizar o crédito e o parcelamento das vendas da sua loja.
Conheça a solução →Estude alternativas para apoiar a liquidez de fornecedores e manter o prazo combinado.
Conheça a solução →Considere o crédito como parte da conversa comercial para bens e insumos.
Conheça a solução →Organize a análise da operação com suporte jurídico e contábil.
Conheça a solução →Aporta o capital do veículo financeiro, define os critérios de crédito e acompanha o resultado gerado pela operação.
Implanta e opera a plataforma, coordena os parceiros envolvidos e é o contato único da sua empresa durante a operação.
Elas adquirem os créditos e mantêm a operação separada do patrimônio da sua empresa, conforme os contratos definidos.
Autorizada pelo Banco Central, ela concede e formaliza o financiamento do consumidor. A Benqme coordena a operação, mas não concede crédito.
Sua empresa é grande demais para deixar o crédito na mão de terceiros e ainda não precisa de um fundo. A estrutura própria é a etapa entre os dois, sem o custo e o prazo de um FIDC. Quando a carteira crescer, ela evolui com você.
Conversar sobre minha operação
Você já tem clientes, fornecedores, vendas e capital em movimento. Uma estrutura pode organizar como o crédito participa dessas relações e quais frentes vale avaliar.
Observe o resultado da venda e o papel do crédito no prazo oferecido ao cliente.
Considere como recebíveis e necessidades de liquidez se conectam a fornecedores e parceiros.
Mapeie estrutura jurídica, tecnologia, formalização, conciliação, processos e responsabilidades.
Cada frente depende de análise, contratos, capital disponível e dos participantes responsáveis. Não há aprovação, economia ou retorno garantidos.
A conversa pode fazer sentido para organizações que vendem a prazo, têm uma cadeia de fornecedores ou financiam bens e insumos.
A combinação adequada depende do cenário e da análise de cada operação.
Avaliar minha operação
Respostas diretas para você avaliar os próximos passos.
Não. A empresa pode avaliar apenas as frentes relacionadas às suas necessidades. Cada solução tem escopo e análise próprios.
Não. A Benqme é empresa de tecnologia e não concede crédito. O crédito é concedido por instituição financeira parceira, autorizada pelo Banco Central, e comprado pela securitizadora do grupo.
Crediário próprio, antecipação para fornecedores, financiamento de máquinas, veículos e insumos e análise de eficiência tributária.
O prazo depende do escopo, dos dados, dos parceiros e das validações necessárias. Ele é definido após conhecer a operação.
Não. Resultados, custos e tratamento tributário dependem da análise da empresa, da operação, dos contratos e das regras aplicáveis.
A conversa inicial ajuda a entender vendas a prazo, capital usado para financiar clientes, antecipações na cadeia e negócios que dependem de financiamento. Com esses dados, as possibilidades podem ser analisadas com os especialistas responsáveis.
Quanto você vende a prazo? Quanto capital financia seus clientes? Quanto seus fornecedores antecipam? Vamos entender esses fluxos e avaliar onde uma estrutura pode fazer sentido.